Дизайн-мышление — чтобы оценивать качество интерфейса, разбираться в возможностях графических инструментов и предпочтениях пользователей. Навык управления отделом разработки — чтобы понимать, как на практике применяют гибкие методологии. Владение стратегическим подходом к решению задач — чтобы принимать правильные решения относительно продукта.
В некоторых компаниях сеньорам предлагают от 300 тысяч рублей в месяц. Например, если продакт-менеджер ведёт проекты в IT, ему нужно знать, как устроены процессы разработки и как работают фреймворки. Это позволит ему говорить на одном языке с командой, знать ограничения технологий и возможностей и не требовать невыполнимого. По результатам анализа продакт-менеджер выдвигает гипотезы о том, какие проблемы есть у целевой аудитории и как можно их решить.
Но с каждым годом пользователи становятся более требовательными, продукты усложняются, и здесь без продакт-менеджера уже не обойтись. Каждый этап и элемент взаимодействия пользователя с продуктом должен быть максимально проработан. Основатели этим уже не занимаются, а другие участники компании не обладают должными компетенциями.
После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей. Без грамотного планирования, распределения задач по времени, формирования общей дорожный карты достигнуть поставленных целей невозможно. Поэтому менеджер продукта должен уметь не только придумывать идеи, но и планировать их реализацию в мельчайших деталях. Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты).
В монопродуктовых компаниях видение продукта пересекается с видением и миссией компании. Когда продуктов несколько, масштаб видения компании становится шире, а видение каждого продукта должно ему соответствовать. продакт и проджект менеджер Продукт — это не конечные товар или услуга, а более широкое понятие ценности, которая за ними стоит. Это может быть мобильное приложение, жилой квартал за городом или студия танцев.
Регулярно появляются новые технологические компании, спрос на продакт-менеджеров растет, количество вакансий и средняя зарплата увеличиваются. Внутренние критерии — то, насколько продакту удалось организовать взаимодействие внутри команды и насколько каждый специалист имеет доступ к необходимой информации. Если это сделано на хорошем уровне, все члены команды довольны, значит, внутренняя эффективность работы высокая. Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п. В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности.
Кто Такой Продакт-менеджер
Он отвечает за то, какой опыт получит пользователь, сможет ли он решить задачи благодаря продукту. Для этого продакт должен ставить ИТ-команде понятные задачи, а какие технологии применять, разработчики определят сами. У всех продуктов есть жизненный цикл — период от создания идеи до ухода с рынка. Все задачи менеджера по продукту можно соотнести с этапами этого жизненного цикла. Стоит обращать внимание на аналитические навыки кандидата и его способность анализировать данные и информацию о продукте, рынке и конкурентах. Также, не стоит забывать углубляться в опыт работы кандидата с продуктовой аналитикой, А/В тестированием и т.д.
Поэтому бывает, что один человек выполняет сразу несколько ролей. Например, менеджер проекта в заказной разработке — это и scrum-мастер, и Product Owner. Это противоречит Scrum-гайду, но вполне допустимо, если система работает и приносит нужный результат. В нем есть менеджер задач, CRM, аналитика и другие инструменты, чтобы планировать задачи для команды или работать одному.
Product Owner, или «владелец продукта», знает всё о потребностях и болях пользователя, возможностях команды, видит их точки соприкосновения и использует свои наблюдения на благо всего проекта. Продакт-менеджер (или, коротко, продакт) — это человек, который ведет продукт от разработки идеи до выпуска на рынок. Продуктом может быть приложение или его раздел, программное обеспечение, веб-сервис или даже девайс. Продакт-менеджер — это связующее звено; он общается с командой, заказчиками и руководителями. Продакт объясняет границы задач и требования, функциональность для пользователя и предлагает решения, с помощью которых можно достичь результата.
Квалифицированный продакт обладает навыками, которые помогают выполнять поставленные задачи. Неразбериху в понятиях создает и то, что все организации трактуют продакта по-разному. В этом можно убедиться, если посмотреть актуальные вакансии на любом сайте по поиску работы.
Ещё продакт-менеджеры часто требуются компаниям, которые не связаны с IT напрямую. Например, тем, кто помимо основного бизнеса развивает цифровые продукты. Это, например, компании «Росатом», «Газпром нефть», «Технониколь», X5 Group. Продакт-менеджер может работать в любых компаниях, где есть продукты. Специалист может найти работу и в стартапе, и в крупной компании. IT-рекрутеру стоит иметь представление о бизнес-модели, стратегии и целях компании, в которой работает Product Owner.
Что Важно Для Владельца Продукта
Такой практически предпринимательский набор должностных обязанностей делает продакт менеджера профессией не только кросс-функциональной, но привлекательной для многих специалистов смежных направлений. В последнее время всё чаще и чаще появляются вакансии продакт менеджера. Большое количество компаний, многие из которых совсем даже не из числа производственных и высокотехнологичных, ищут подобных специалистов себе в штат. Должностные обязанности продакт менеджер порой так пестрят разнообразием, что не сразу становится понятно, кто это такой.
- Если она проработана детально, сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки.
- Эксперт по управлению цифровым продуктом, исполнительный директор в дивизионе «Салют», «Сбер».
- Он же product advertising manager, продуктовый маркетолог – связующее звено между пользователем и всеми отделами, работающими над продуктом.
- Также, не стоит забывать углубляться в опыт работы кандидата с продуктовой аналитикой, А/В тестированием и т.д.
Мы видим много объявлений о поиске менеджера продукта, курсов по по подготовке специалистов, кейсов и т.п. Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором. Продакт-менеджер — человек, который создаёт, выпускает на рынок, развивает продукт и отвечает за его успех. Его также называют product-менеджером, продукт-менеджером, продактом или менеджером по продукту.
Не последнюю роль играет компетентность в экономике продукта, так как главная цель продакт менеджера — это достижение заданных показателей продаж при определенной рентабельности своего проекта. В процессе работы над продуктом специалист должен умело контактировать с большим количеством людей. И это не только потребители, которые, безусловно в приоритете, так как с ними необходимо проводить опросы, исследования и интервью для понимания того, что они хотят. Помимо них, у продакт менеджера большое количество контактов с дизайнерами, разработчиками, маркетологами и т.д. У каждого может быть также свой взгляд на продукт и как он должен функционировать. Со всей внутренней командой надо уметь договариваться, убеждать, отстаивать нужные требования к продукту.
Это поможет оценить, насколько кандидат способен принимать обоснованные решения о развитии продукта на основе полученных и имеющихся данных. Глубокое понимание той области, в которой будет создан или существует продукт, — частое требование к специалисту в вакансиях, особенно в IT, digital и других сферах, где нужны специфические знания. Но понимание не равно умению делать руками — часто менеджеру хватает кругозора и погружённости в область разработки продукта. Таким образом, product manager — специалист, занимающийся созданием новых идей и контролем их реализации. Для успешной работы нужно иметь стратегическое мышление, навыки планирования и построения надежных коммуникаций внутри и за пределами команды.
Это значит, что он должен отвечать многим требованиям бизнеса. Прежде всего, вписываться в существующую стратегию организации и способствовать достижению определенных в ней целей. Другими словами, продукт помимо удовлетворенности потребителей должен приносить бизнесу желаемые результаты https://deveducation.com/ по достижению объёмов продаж, доли на рынке и размеру получаемой прибыли. Продукт не является единственной точкой для взаимодействия компании с потребителями. Рынок предлагает множество альтернатив, и конкуренты активно стараются перехватить инициативу и внимание аудитории.
Курсы для продакт-менеджеров длятся меньше, чем обучение в вузе. На многих курсах есть домашние задания, похожие на реальные задачи продакт-менеджеров. Смежные отрасли, из которых можно перейти в управление продуктом, — это маркетинг, продажи, разработка, проектный менеджмент. Например, маркетолог уже понимает, как продвигать продукт, а техлид разбирается в технологиях и разработке. Они могут получить недостающие компетенции и претендовать на позицию джуна.
Продакт-менеджер принимает работу от проджект-менеджера, но это не говорит о том, что одна из этих должностей выше или ниже. Здесь работает не вертикальное, а горизонтальное управление. Он объясняет, зачем команда делает продукт или его обновление; почему это важно для компании и для самой команды. Продакт-менеджер — одна из самых популярных на сегодняшних день профессий. Но чем именно занимается специалист, какими компетенциями должен обладать и стоит ли вам присмотреться к вакансии?
Самая популярная вилка зарплат новичков в 2022 году — 80–110 тысяч рублей, об этом говорится в исследовании «Яндекс Практикума» и Product Sense. Самая популярная вилка зарплат среди всех продактов — 180–220 тысяч рублей. Если продукт делают внутри компании, специалист защищает план перед инвестиционным комитетом или руководством. Product Owner отвечает за тестирование и демонстрацию продукта. Катя поделится своими знаниями и опытом, чтобы помочь начинающим и действующим рекрутерам лучше понять природу данной должности. Наша статья обязательно окажется полезной для тех, кто стремится качественно улучшить свою работу в IT-рекрутинге.
Продакт-менеджер отвечает за быстрый вывод продукта на рынок и его развитие. Это необязательно должно быть ИТ-решение, потому что продукт в целом — это ценностное предложение, которое решает ключевые проблемы и задачи аудитории и бизнеса. Он проводит продуктовые исследования — то есть собирает обратную связь от пользователей — и снова вступает в цикл разработки продукта.
Его задача — создать с командой востребованный и удобный продукт, а потом его улучшать. Не стоит путать продакт-менеджера (product manager) с проджект-менеджером (project manager), хотя в небольших компаниях функции этих специалистов иногда выполняет один человек. Популярность специальности product supervisor за последние 3 года выросла в несколько раз.
Leave a Reply